錦繡越大風(fēng)景獨(dú)好

欄目：公司新聞發(fā)布時(shí)間：2011-09-15

自2008年下半年起

，受到由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的金融海嘯的影響，國(guó)內(nèi)需求驟減，出口貿(mào)易受阻，各地以粘合襯為代表的服裝輔料市場(chǎng)受到了極大的打擊

，導(dǎo)致部分襯布企業(yè)相繼破產(chǎn)

　　浙江越大實(shí)業(yè)集團(tuán)為專業(yè)生產(chǎn)服裝粘合襯企業(yè)，全國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位

，企業(yè)擁有600張織機(jī)

，3.5萬(wàn)噸紗錠，6條粘合襯生產(chǎn)流水線

，年產(chǎn)銷粘合襯4500萬(wàn)米

，產(chǎn)值2.6億，產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)30%

，并出口30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　自2008年下半年起

，受到由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的金融海嘯的影響

，國(guó)內(nèi)需求驟減，出口貿(mào)易受阻

，各地以粘合襯為代表的服裝輔料市場(chǎng)受到了極大的打擊

，導(dǎo)致部分襯布企業(yè)相繼破產(chǎn)。如何有效的規(guī)避歐美金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)蕭條以及國(guó)內(nèi)粘襯市場(chǎng)形勢(shì)低迷帶來(lái)的負(fù)面影響

，在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中轉(zhuǎn)“?div id="d48novz" class="flower left">

！睘椤皺C(jī)”，逆勢(shì)而上

，成為各襯布企業(yè)較為關(guān)注的話題

。越大集團(tuán)作為世界性范圍內(nèi)的有紡襯襯布業(yè)龍頭老大，在危機(jī)時(shí)刻

，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)

，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在危機(jī)中謀發(fā)展

，以“精打細(xì)算

，逆境中求生存；苦練內(nèi)功

，危機(jī)中謀發(fā)展”為戰(zhàn)略方針

，采取了理順企業(yè)內(nèi)部管理、重新構(gòu)架企業(yè)組織框架、進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)上下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鏈

、加大節(jié)能減排降耗投入

、深化企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理機(jī)制等一系列有針對(duì)性的改革措施，成功轉(zhuǎn)“?div id="4qifd00" class="flower right">

！睘椤皺C(jī)”

。2009年上半年，越大集團(tuán)克服諸多內(nèi)外部不利因素

，取得了產(chǎn)品銷售2500萬(wàn)米

，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.2個(gè)億的好成績(jī)。企業(yè)利潤(rùn)比往年大幅提升

，并成功注冊(cè)升級(jí)為浙江省越大實(shí)業(yè)集團(tuán)

，向現(xiàn)代化、專業(yè)化集團(tuán)企業(yè)跨出了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展之步

，成功完成了由粗放型管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變

。

　　一、在經(jīng)濟(jì)危機(jī)大形勢(shì)下逆勢(shì)而上

，成功注冊(cè)浙江省越大實(shí)業(yè)集團(tuán)

。在以往幾年發(fā)展過(guò)程中，越大相繼組建了越大紡織

、越大貿(mào)易

、越大高分子材料、越大襯布等相關(guān)企業(yè)

，企業(yè)規(guī)模已有較大發(fā)展

。企業(yè)決策層堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、高瞻遠(yuǎn)矚

，在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)嚴(yán)抓內(nèi)部管理機(jī)制

，嚴(yán)格實(shí)施集團(tuán)型管理二級(jí)獨(dú)立指標(biāo)機(jī)制。通過(guò)深入徹底的改革

，有效解決了體制分散

、管理重復(fù)、資源浪費(fèi)

、協(xié)調(diào)困難

、管理成本高居不下等管理弊端，為經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)成功轉(zhuǎn)“?div id="d48novz" class="flower left">

！睘椤皺C(jī)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

。2009年初，越大在自身平穩(wěn)前行的基礎(chǔ)上及企業(yè)內(nèi)部深厚底蘊(yùn)的支持下

，審時(shí)度勢(shì)

，抓住機(jī)遇

，成功注冊(cè)浙江越大實(shí)業(yè)集團(tuán)。實(shí)施集團(tuán)型企業(yè)管理模式

，整合各類資源

，緊縮管理開(kāi)支，理順對(duì)外關(guān)系

，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

，降低內(nèi)部成本，取得了可喜成績(jī)

。

　　二

、進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)上下游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鏈，形成上下成龍配套

、中間產(chǎn)品自給自供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

。越大的主導(dǎo)產(chǎn)品為粘合襯，直接對(duì)外銷售

。粘合襯生產(chǎn)需要每天14萬(wàn)米的坯布供應(yīng)

，同時(shí)需要大量的粘合用膠粉，定型整理用樹(shù)脂

。原本該類產(chǎn)品原輔材料主要依靠市場(chǎng)采購(gòu)

，由于供應(yīng)需求量大，市場(chǎng)采購(gòu)不得不“吃百家飯”

，導(dǎo)致進(jìn)廠原輔料質(zhì)量參差不齊

、供應(yīng)成本高居不下。針對(duì)這種情況公司從2004年開(kāi)始

，相繼實(shí)施了600張紡織機(jī)、3.5萬(wàn)紗錠

、4000噸/年熱熔膠粉

、2000噸/年定型樹(shù)脂等生產(chǎn)能力建設(shè)。從而實(shí)現(xiàn)了主要大眾原輔材料的自產(chǎn)自供

，產(chǎn)品質(zhì)量的基本穩(wěn)定

、生產(chǎn)成本的大幅下降、經(jīng)濟(jì)效益明顯上升

。粘合襯產(chǎn)品的綜合成本下降0.2元/米

，且自紡、自織坯布供貨充足

、質(zhì)量上乘

，深得外商歡迎，國(guó)際市場(chǎng)銷售網(wǎng)點(diǎn)短期內(nèi)從十五個(gè)擴(kuò)展到三十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)

。尤其是與韓國(guó)LG公司緊密合作

，?代理LG公司高分子線性高密度聚乙烯（HDPE），進(jìn)口LG原料生產(chǎn)熱熔膠粉加工后用于國(guó)內(nèi)粘合襯制造、汽車頂飾等行業(yè)市場(chǎng)潛力巨大

，銷售一直供不應(yīng)求

，成為企業(yè)效益增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。

　　三

、進(jìn)一步拓展企業(yè)外銷市場(chǎng)

，以外銷促內(nèi)銷，保銷售

，從而使2009年上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺

。2008年上半年起，我們預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)服裝制造企業(yè)會(huì)出現(xiàn)訂單短缺

、外銷受阻的嚴(yán)峻局面

。因此，我們適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

、引進(jìn)高素質(zhì)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)人才

、積極參加國(guó)內(nèi)外紡織產(chǎn)品展會(huì)，拓展外貿(mào)市場(chǎng)

、調(diào)整外貿(mào)布局

，從而使產(chǎn)品外銷比例從原30%提升到60%以上，產(chǎn)品外銷集散地從原歐美市場(chǎng)調(diào)整至中東

、東南亞

、南美市場(chǎng)。有效的規(guī)避了歐美金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)蕭條

，國(guó)內(nèi)粘襯市場(chǎng)形勢(shì)低迷帶來(lái)的負(fù)面影響

，保持了產(chǎn)銷兩旺、供不應(yīng)求的可喜局面

。

　　四

、積極推行以節(jié)支降耗、節(jié)能減排為主題的內(nèi)部管理方略

。2009年出我們針對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)

，提出了“精打細(xì)算，逆境中求生存

；苦練內(nèi)功

，危機(jī)中謀發(fā)展”的公司經(jīng)營(yíng)策略，并遵循政府提倡的“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)

，科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展方針

，大力推行企業(yè)內(nèi)部成本管理，積極實(shí)施設(shè)備技改

、新工藝應(yīng)用

。上半年投資100萬(wàn)元

，建成了廠內(nèi)污水處理系統(tǒng)，將生產(chǎn)污水COD濃度控制在國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)1000ppm以內(nèi)

，并投資近百萬(wàn)元開(kāi)發(fā)無(wú)醛環(huán)保設(shè)施

，開(kāi)發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品。并對(duì)職工進(jìn)行節(jié)支降耗

、節(jié)能減排的宣傳活動(dòng)

，形成市場(chǎng)危機(jī)面前，人人講節(jié)約

，個(gè)個(gè)抓成本的良好態(tài)勢(shì)

。我們采用倒逼成本方式，分解落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)

、管理

、經(jīng)營(yíng)等各方面、各環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)

，制定科學(xué)合理的考核機(jī)制加以嚴(yán)格考核

。苦練內(nèi)功使企業(yè)的綜合成本大幅下降

，為在外部市場(chǎng)十分嚴(yán)峻的情況下加大了企業(yè)的盈利空間

；適當(dāng)讓利給客戶，為搶得更大市場(chǎng)份額提供了有力保證

，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)接盤(pán)贏得更大商機(jī)

，企業(yè)的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等到了提升，企業(yè)進(jìn)一步走上了健康發(fā)展之路

。

　　五

、積極推行企業(yè)人性化管理，提高企業(yè)職工凝聚力

、向心力

。我們深刻認(rèn)識(shí)到：長(zhǎng)期穩(wěn)定保持強(qiáng)烈進(jìn)取心和責(zé)任心的干部員工隊(duì)伍，形成了企業(yè)與員工之間強(qiáng)大的凝聚力和向心力

，兩者成為利益共同體，它是企業(yè)綜合實(shí)力的根本因素

，也是企業(yè)在嚴(yán)峻形勢(shì)下克服困難

、保證健康發(fā)展的根本動(dòng)力。所以在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下

，我們不但不減職工工資

，而且于2008、2009兩年中

，三次大幅增加職工工資

，并利用各種手段增加就業(yè)崗位

，嚴(yán)格做到不裁員、不減薪

。企業(yè)設(shè)立職工慈善基金會(huì)

，幫助家庭生活困難職工，并多次發(fā)動(dòng)企業(yè)職工為受困職工

、受災(zāi)地區(qū)捐款捐物

。在企業(yè)內(nèi)部管理上，我們做到對(duì)職工生活上關(guān)心

、工作上支持

、人格上尊重。真正把企業(yè)職工作為自家人對(duì)待

，從而企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步提升

，抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　越大人通過(guò)多年來(lái)的不懈努力

，奮勇向前

，終于完成了粗放型管理想現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。我們勵(lì)志于創(chuàng)造國(guó)際性優(yōu)質(zhì)的紡織襯布企業(yè)

，并在此基礎(chǔ)上不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

，真正發(fā)展成為跨國(guó)跨行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。為此

，越大人將本著“追求卓越

，無(wú)懼挑戰(zhàn)”的企業(yè)精神，在海納百川中與時(shí)俱進(jìn)

，在不懈追求中眾志成城

！

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